Krize jako příležitost učinit změnu
"Krize pomohla vyselektovat kvalitní a konkurenceschopné firmy," říká o hospodářské recesi ředitel společnosti Linet, Zbyněk Frolík. Jak se dívá na vzdělávání zaměstnanců v této době a našla jeho společnost nějaký zaručený recept, jak se krizi ubránit? 1. Jak ovlivnila hospodářská krize pohled na vzdělávání zaměstnanců ve Vaší firmě? Změnila především vzdělávací aktivity z pohledu kvality. Obecně podporujeme vzdělávání osobnostní i odborné dlouhodobě a krize na tomto pohledu nic nezměnila. Krize rozhodně pomohla vyselektovat kvalitní a konkurenceschopné společnosti, které dokážou předávat know-how. Plán vzdělávání se nám tedy nezměnil, spíše rozšířil z pohledu udržení talentů a klíčových zaměstnanců, ale rozhodně jsme posílili požadavky v rámci výběrových řízení na dodavatele. 2. Následkem krize počítají všichni téměř každou korunu. Jak byste doporučil motivovat zaměstnance i přes škrty v rozpočtech firem? Každý zaměstnanec potřebuje být motivován a nepříznivá situace ve firmě, které se zrovna nedaří, je o to zásadnější. Je důležité udržet kontakt se zaměstnancem. Tedy využít týmových setkání na půdě firmy, podpořit zaměstnance větší mírou informovanosti o dění ve firmě, a to navenek i interně. Každou změnu velmi citlivě a efektivně komunikovat. Kvalitní komunikace je otevřená komunikace správně cílená okruhu posluchačů a příjemců. Existují formy mentoringu a stínování, ty lze využít interně pro posilování znalostního know-how. Mladší a méně zkušení se mohou učit od těch zkušenějších. 3. Jsou to skoro dva roky, co krize začala. Má Vaše společnost nějaký osvědčený recept na krizi či nějaké ponaučení z ní? Nebát se komunikovat žádné téma zaměstnancům. V případě možnosti je zapojit je do rozhodování. Pracovat s liniovým a středním managementem především. Učili jsme zaměstnance vnímat krizi a vzdělávací aktivity jako příležitost učinit změnu a inovovat. Občas, když není co v krizi dělat, je na to čas a lze využít řady státních podpůrných aktivit placených vzdělávacích programů v rámci udržení zaměstnanosti. Ing. Zbyněk Frolík Vystudoval ČVUT v Praze, obor Technická kybernetika a elektronické počítače. V letech 1978 až 1980 působil jako referent technicko-organizačního rozvoje v ZPA Jinonice. Mezi roky 1980-86 pracoval v ČSAV v Ústavu teoretických základů chemické techniky jako samostatný inženýr výpočetního střediska. Další čtyři roky (1986 – 1990) zastával pozici vedoucího technického odboru ve Fakultní nemocnici Motol v Praze. V r. 1990 založil společnost Linet, v níž je jednatelem i generálním ředitelem. Zbyněk Frolík je členem řady organizací: Rady vlády ČR pro vědu a výzkum, České rady pro export a investice, Vědecké rady fakulty biomedicínského inženýrství ČVUT. Dále také přednáší pro ČVUT, VŠE v Praze a Univerzitu Tomáše Bati ve Zlíně. V r. 2005 získal 3. místo TOP manažer ČR v soutěži Manažer roku ČR.
Kontakt
Controller-Institut
Vzdělávací a poradenská společnost s mezinárodním zázemím
Vladimírova 12
14000, Praha
Telefon: +420/224 314 410
E-mail: info@controlling.cz
http://www.controlling.cz
Kontaktní manažer: Mgr. Andrea Popovová
PR koordinátor
Email: andrea.popovova@controlling.cz
Telefon: +420224314184
Fax: +420224315009
Tiskové zprávy
Přehled zpráv
Vyhledávání
Kategorie
Automobilový průmysl
Banky, fondy, pojišťovny
Bižuterie, sklo, keramika
Cestovní ruch
Církev a náboženství
Daně a makroekonomika
Doprava, přeprava, skladování
Drogistické zboží
Dřevařský, papírenský průmysl
Ekologie a životní prostředí
Ekonomika
Elektrotechnický průmysl
Energetika
Erotický průmysl
Finance, burzy, obchod
Chemický průmysl
Informační technologie
Komunikační technika
Kosmetika a kadeřnictví
Kultura, umění
Kurýrní služby, zasilatelství
Letectví
Média a reklama
Móda a životní styl
Nábytek
Nadace, charitativní a humanitární organizace
Nemovitosti
Počítače a software
Policie, armáda
Politika, diplomacie
Potravinářský průmysl
Právní služby
Společnost
Sport
Stavební průmysl, architektura
Strojírenský průmysl
Školství, vzdělávání a věda
Technika, audio, video, foto
Textilní průmysl, oděvní a koedělný průmysl
Těžba a zpracování nerostů, hutnictví
Zábava a volný čas
Zahraniční politika, Evropská unie
Zaměstnání a kariéra
Zdraví, zdravotnictví a léčiva
Zemědělství
Ženské záležitosti